Sommario

• Éditorial

  • ·L’effet “brebis galeuse”, rester serein et positif

    Pagina :1

    Pascal Barreau

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  • ·Ours

    Pagina :4

    

• Actu cadres

  • ·actualités professionnelles

    Pagina :5-7

    

• politique de santé

  • ·politique de santé

    Pagina :8-9

    

• histoire de lire

  • ·histoire de lire

    Pagina :10

    

• agenda

  • ·Agenda

    Pagina :11

    

• Dossier : Accompagner

  • ·Une nécessité éthique et pragmatique

    Pagina :13

    Anne-Marie Lagadec

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  • ·Devenir manager, enjeux et difficultés

    The challenges and difficulties of becoming a manager

    Pagina :14-17

    Céline Desmarais, Emmanuel Abord de Chatillon

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  • ·Accompagner et fidéliser, un défi pour une performance collective

    Supporting and retaining staff, a challenge for a collective performance

    Pagina :18-20

    Jean-Luc Masclaux

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  • ·Simulation managériale, favoriser le développement des compétences

    Managerial simulation, favouring the development of skills

    Pagina :21-23

    Thierry Brugeat

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  • ·La prise de fonction, dispositif pédagogique pour partager les expériences

    Starting the new role of health care manager, a pedagogical tool for sharing experiences

    Pagina :24-26

    Pierre-Philippe Dujardin, Sandrine Monastiri, Cédric Sarreboubée, Fabienne Rouchouze

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  • ·L’accompagnement des élèves directeurs des soins à l’EHESP

    Support for trainee directors of nursing at the EHESP

    Pagina :27-28

    François Giraud-Rochon

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  • ·Un dispositif d’accompagnement aux fonctions de cadre supérieur de santé

    A scheme for supporting the functions of the senior health manager

    Pagina :29-32

    Laurence Jullien-Flageul, Nadine Le Roux

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  • ·Analyse des pratiques professionnelles managériales et accompagnement des cadres

    Analysis of managerial professional practices and support of health care managers

    Pagina :33-34

    Jean-François Morand

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  • ·Attentes des nouveaux professionnels infirmiers et rôle des cadres de proximité

    Expectations of new nursing professionals and the role of frontline managers

    Pagina :35-37

    Laurent Lamargot

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  • ·Le coaching de prise de fonction

    New role coaching

    Pagina :38-40

    Carol Gendry, Nadine Roux-Theveniaud, Delphine Sibella

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  • ·L’analyse des pratiques, un levier de formation et de professionnalisation

    Practice analysis, a lever for training and developing the professional expertise of health care managers

    Pagina :41-44

    Anne Muller, Bernadette Roussely

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• Savoirs et pratiques

  • ·Professionnalisation vs universitarisation, une nécessaire convergence

    Professionalisation vs. ‘universitarisation’, a necessary convergence

    Pagina :46-49

    Joël Gruet-Masson

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  • ·Éthique, simulation en santé et formation infirmière

    Ethics, simulation in health and nursing training

    Pagina :50-52

    Jérôme Zimowski

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  • ·Contrat soignant et accréditation du laboratoire de biologie médicale

    Caregiving contract and accreditation of the clinical laboratory

    Pagina :53-55

    Sylvie Pommiers, Véronique Blanchy, Catherine Lemieux, Jean-Christophe Garoste

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  • ·Les infirmiers anesthésistes face aux enjeux de la nouvelle professionnalité

    Nurse anaesthetists and the challenges of their graduate-only profession

    Pagina :56-58

    Olivier Bernard

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• En fiches

  • ·1/4 Le soin, altruisme ou narcissisme ?

    Pagina :59-61

    Philippe Zawieja

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