Sommario

• Editorial

  • ·Care et résilience au temps de la Covid-19

    Pagina :1

    Yasmina Ouharzoune

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  • ·Ours

    Pagina :4

    

• Actualités

  • ·Actualités professionnelles

    Pagina :5-6

    
  • ·Politique de santé

    Pagina :7-8

    

• Dossier : Covid-19, une urgence sanitaire

  • ·Covid-19, entre unité et solidarité

    Pagina :9

    Yasmina Ouharzoune, Pascal Barreau

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  • ·Crise de la Covid-19, un moment de vérité dans les hôpitaux

    COVID-19 crisis, a moment of truth in French hospitals

    Pagina :10-12

    Frédéric Keck

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  • ·Démocratie sanitaire et Covid-19

    Health democracy and COVID-19

    Pagina :13-16

    Éric Fourneret

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  • ·Gestion de la Covid-19, un partenariat transfrontalier à la hauteur des enjeux sanitaires

    Management of COVID-19, a cross-border partnership that meets health issues

    Pagina :17-19

    Pascal Barreau

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  • ·Gestion de la crise sanitaire au sein d’un CHRU, focus sur les soins critiques

    Management of the COVID-19 health crisis at the Regional University Hospital Centre of Lille, focus on critical care

    Pagina :20-23

    Sylvie Gamel

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  • ·Une crise inédite et complexe, le rôle du directeur des soins

    An unprecedented and complex crisis, the role of the healthcare director

    Pagina :24-29

    Olivia Rufat

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  • ·Pandémie et directeur des soins, une rencontre fortuite qui s’installe

    Pandemic and healthcare director, a chance encounter that unfolds

    Pagina :30-32

    Francis Mangeonjean

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  • ·Entre le chef d’établissement et le directeur des soins, une affaire de confiance

    A matter of trust between the head of the institution and the healthcare director

    Pagina :33-36

    Jean-Yves Le Quellec, François Giraud-Rochon

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  • ·La communication, un levier indispensable dans la gestion de la crise sanitaire

    Communication, an indispensable lever in the management of the health crisis at COVID-19

    Pagina :37-38

    Rémi Heym

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  • ·Dynamique d’un virus et confinement : constat sur une réponse institutionnelle

    Virus dynamics and confinement: an institutional response

    Pagina :39-41

    Vincent Dississa

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  • ·Un service de médecine intensive de réanimation en période de Covid-19

    An intensive care medicine unit during the COVID-19 period

    Pagina :42-45

    Maud Fiancette, Amandine Celli, Mélanie Rougier

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  • ·Bilan d’une adaptation organisationnelle pendant l’épidémie de Covid-19

    Review of organizational adaptation during the COVID-19 epidemic

    Pagina :46-49

    Laurent Poiroux, Axelle Chavanon, Denis Verron, Béatrice Chambre-Clavel, Ludovic Martin

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  • ·Un cadre de santé face à la Covid-19 dans un centre de dialyse

    A healthcare executive facing COVID-19 in a dialysis centre

    Pagina :50-52

    Sylvie Chatelet

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  • ·Retour d’expérience sur la mise en place d’une filière Covid pour les personnes vulnérables non accessibles à la réanimation

    Feedback on the implementation of a COVID network for vulnerable people with no access to intensive care

    Pagina :53-55

    Régis Aubry, Séverine Koeberle, Nicolas Bécoulet

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  • ·Accompagner les professionnels de santé exerçant en unité dédiée Covid-19

    Accompanying healthcare professionals working in dedicated COVID-19 units

    Pagina :56-62

    Pascal Barreau

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