Sommario

• Editorial

  • ·Alerte aux virus informatiques

    Pagina :1

    Pascal Barreau

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  • ·Ours

    Pagina :4

    

• Actualités

  • ·Actualités

    Pagina :5-7

    
  • ·Actualités

    Pagina :8-9

    
  • ·Actualités

    Pagina :10

    

• Dossier : Attractivité et fidélisation

  • ·Un besoin d’innovation managériale

    Pagina :13

    Francis Mangeonjean

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  • ·Fonder l’attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital

    Basing attractiveness on a loyalty strategy: lessons from the inspiring magnet hospital model

    Pagina :14-18

    Matthieu Sibé

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  • ·DS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation

    DS and HRD, a cooperation for attractiveness and retention

    Pagina :19-22

    Béatrice Chambre-Clavel, Jean-François Agulhon

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  • ·Attractivité et fidélisation dans les métiers du soin, enjeux et défis

    Attractiveness and retention in the healthcare fields, issues and challenges

    Pagina :23-26

    Isabelle Bayle, Christine Chassenieux

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  • ·La communication, un outil d’attractivité et de fidélisation des professionnels de santé

    Communication, a tool for attracting and retaining healthcare professionals

    Pagina :27-29

    Yann Bubien, François Sadran

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  • ·Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU

    Attractiveness, an example of an approach taken in a university hospital

    Pagina :30-34

    Marie Brouard, Olivia Rufat

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  • ·La gestion des talents, un levier d’attractivité et un gage de fidélisation

    Talent management, a lever of attractiveness and a guarantee of loyalty

    Pagina :35-38

    Guillaume Ladrix

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  • ·Les open badges, un attracteur étrange pour une création de valeur collective

    Open badges, a strange attraction for collective value creation

    Pagina :39-43

    Béatrice Verquin-Savarieau

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  • ·Les attentes des étudiants en soins infirmiers dans la fonction publique hospitalière

    Attractiveness and retention in the care professions, issues and challenges

    Pagina :44-46

    Mathilde Padilla

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  • ·Attractivité et fidélisation, inspirations internationales pour un service en proximité

    Attractiveness and loyalty, international inspirations for a local service

    Pagina :47-49

    Émilie Lebée-Thomas

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  • ·Le parcours professionnalisant en psychiatrie comme vecteur d’attractivité

    The professionalization pathway in psychiatry as a vector of attractiveness

    Pagina :50-53

    Michel Lavigne

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  • ·Attractivité et fidélisation des professionnels du soin, penser la sécurité psychologique

    Attractiveness and retention of care professionals, thinking about psychological safety

    Pagina :54-56

    Brigitte Pacaut, Marie-Hélène Moncharmont, Martine Soubirant, Gisèle Pacaud, Raymonde Gien, Sylvie Fayolle, Marcel Plenchette

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  • ·Établissements de santé, comment se rendre attractifs ?

    Healthcare institutions, how to make themselves attractive?

    Pagina :57-60

    Francis Mangeonjean, Hélène Fourmentin, Véronique de Groote, Lucie Paumier, Jérémy Devergne

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