Vol 30 - N° 127 - mai 2021
P. 1-64© Elsevier Masson
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Pascal Barreau
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Anne-Marie Lagadec
Partnerships in the hospital, towards which shared management?
Page :14-16
Thierry Nobre
Hospital governance, the chief executive officer-president of the medical committee of the establishment duo
Page :17-18
Véronique Desjardins, Loïc Marpeau, Françoise Bachelet
Management by trust: a collective challenge for the hospital system
Page :19-21
Jérôme Goeminne
Medical and nursing convergence, a major asset for the director of care
Page :22-25
Olivia Rufat
Psychology of working in pairs, a new conjugal space at work?
Page :26-30
Pascal Barreau
Co-management, a step towards shared governance
Page :31-34
Bruno Boussuge
Consensus/dissensus in shared governance, are two heads better than one?
Page :35-37
Éric Delassus
The department head-outreach health manager duo
Page :38-42
Stéphanie Hiou, Catherine Loiseau, Nathalie Provost
Good leadership practices: the head physician-health executive key pairing
Page :43-46
Véronique Roux
The anesthetic nurses-operating room nurses cooperation, from “school benches” to the operating room
Page :47-50
Lina Samrany, Anne-Claire Do, Catherine Level, Monique Giraud, Christophe Houzé
Health simulation and nurse-caregiver collaboration in initial training
Page :51-53
Nadine Urban
The framework, the driving force behind the nurse/caregiver team in mental health
Page :54-56
Maxime Lombard
Binomial pole manager/local manager: an interface between the institution and care
Page :57-59
Isabelle Chevalier
Music therapy, a therapeutic approach to improve the quality of care
Page :62-64
Mélika Aidan-Berrahal
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