Vol 32 - N° 145 - septembre 2023
P. 1-64© Elsevier Masson
Page :1
Bernadette Roussely
Page :4
Page :5-6
Page :7
Page :9
Bernadette Roussely
What commitment to work tells us
Page :10-13
Alexandra Bidet
The meaning of collective commitment to care
Page :14-17
Ivan Sainsaulieu
Managing commitment at work
Page :18-20
Élodie Castebrunet-Mena
Thinking about the ethics of commitment to care
Page :21-23
Christian Gilioli
Commitment is a belief in others
Page :24-26
Bernadette Roussely
Moving from individual injunctions to a managerial duty
Page :27-29
Marc Frachette
Re-engaging professionals by bringing meaning to their daily work
Page :30-33
Aurélie Sabathier
The unconscious springs of commitment to work
Page :34-37
Antonin Commune
Which is why I’m committed to training today
Page :38-39
Mathilde Doudet
Acknowledging disengagement to restore meaning
Page :40-42
Catherine Charmoille
Union involvement in the hospital civil service
Page :43-45
Sandra Ibos
An indicator of commitment
Page :46-51
Carole Bellicaud
The incontinence quiz: a caregiver initiative turned managerial lever
Page :54-56
Nathalie Jaubert-Segond, Nathalie Borderie, Michelle Delpy
Combining patients and quality of life at work: reality or utopia?
Page :57-59
Karine Legeay
Training health students in violence against women
Page :60-63
Jean Maillet-Contoz, Sylvie Belle, Stéphanie Invernizzi, Edith Prost
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