Afin de mieux comprendre l’apport de certains facteurs psychologiques impliqués dans la prise de décision, cette étude examine le rôle médiateur des états psychologiques (engagement au travail et épuisement émotionnel) dans le lien unissant le sentiment de compétence et le style décisionnel adapté. L’échantillon est composé de 201 dirigeants de petites et moyennes entreprises québécoises qui ont répondu à un questionnaire en ligne autoadministré. Les résultats indiquent que l’engagement et l’épuisement agissent distinctement. Seulement l’engagement permet d’expliquer le lien entre le sentiment de compétence et un style décisionnel adapté. En contexte de pandémie, qui met à l’épreuve la santé psychologique, il devient important à la prise de décision des dirigeants de non seulement prévenir leur état d’épuisement, mais surtout d’accroître leur état d’engagement.

To better understand the contribution of certain psychological factors involved in decision making, this study examines the mediating role of psychological states (work engagement and emotional exhaustion) in the relationship between the sense of competence at work and adaptive decision-making style. The sample comprised 201 small and medium-sized enterprises managers in Quebec who completed a self-report online questionnaire. Results indicated that work engagement and exhaustion act distinctly. Only engagement explains the relationship between a sense of competence and an adaptive decision-making style. In the pandemic context, which exacts a high toll on psychological health, it becomes important for the decision-making of managers to not only prevent their state of exhaustion, but also improve their state of engagement.