Malgré la grande part d’influence qu’ont les équipes dirigeantes dans le succès des organisations qu’elles dirigent, rares sont les écrits qui portent sur les comportements nuisibles des membres qui contribuent aux dysfonctions de l’équipe. La présente étude exploratoire a pour objectif d’élaborer une représentation multidimensionnelle de ces différents comportements. La collecte d’information par entrevues a été menée auprès de huit membres retraités d’équipes dirigeantes. Les résultats de l’analyse thématique permettent d’identifier des comportements contre-productifs et de les organiser en sept patrons de conduite distincts. Cette recherche permet d’élaborer un modèle de représentation des comportements contre-productifs propre au contexte d’équipes dirigeantes qui était jusqu’à présent inexistant dans la littérature. Des pistes d’intervention pour les dirigeants et les consultants sont discutées.

Despite the important role top management teams play in the success of organizations, counterproductive behaviors taking place in those teams remain unrepresented in literature. This qualitative, inductive, and exploratory study aims to develop a representation of potentially harmful behavior to top management team functioning. Interview has been conducted with eight retreated top management team members. Following a thematic analysis, counterproductive behaviors were identified and organized in seven distinct patterns of behaviors. This study offers a representation of counterproductive behavior specific to top management teams, which was lacking in scientific and professional literature. Interventions from the top management teams’ leaders and consultants are discussed.