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Les organisations sportives nationales sont-elles des acteurs économiques de la santé ? - 29/07/09

Doi : 10.1016/j.scispo.2007.01.010 
T. Zintz
Institut d’éducation physique et de réadaptation, université catholique de Louvain, bureau A2.16, place P.-de-Coubertin, 1, 1348 Louvain-la-Neuve, Belgique 

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Résumé

Introduction

L’exercice physique est présenté comme un outil de santé publique, susceptible de prévenir, voire de guérir, les troubles de la sédentarité. Le propos de cette contribution est de positionner les organisations sportives nationales dans le contexte socioéconomique de la santé.

Faits

Le critère de reconnaissance de l’activité physique et sportive dans le contexte de la santé, la pression de l’environnement économique et des acteurs sociaux sont successivement analysés. Les organisations sportives sont situées dans leur contexte historique. Les défis organisationnels et managériaux, auxquels elles sont confrontées au sein de différents systèmes sportifs nationaux en Europe, sont analysés.

Conclusion

Les organisations sportives nationales ne sont en mesure d’être des acteurs socioéconomiques de la santé que si elles se métamorphosent. Il est dès lors suggéré, dans le contexte des plans nationaux de santé qui fleurissent dans différents pays européens, que des missions, relevant de l’approche sociale et comportementale, leur soient confiées. Leur mise en œuvre devrait en être soutenue dans le cadre de ces plans globaux. Cela répondrait à la mission de sport pour tous, de façon concrète.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Abstract

Introduction

Physical activity is considered to be a tool for public health. Diseases resulting from a settled way of life should be prevented or solved by physical activity. This paper focuses on the role of national sport organisations in the socioeconomic context of health.

Facts

An in-depth analysis of the relation between physical activity and health, of the pressure of the economical environment and of social stakeholders is done. An historical approach of sports organisations is presented. The various organisational and managerial challenges they have to face within different national sport systems in Europe are underlined.

Conclusion

National sports organisations have to undergo a metamorphosis whether they want to become socioeconomic actors in the health sector. It is suggested that they should accept some social and behavioural missions included in the various national health plans. They should be granted in this context, in order to fulfil their mission of sport for all.

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Mots clés : Organisations sportives, Santé publique, Bien-être physique

Keywords : Sport organisation, Public health, Physical fitness


Plan


 Présentée lors du IIIe Séminaire du CNAPS, Bruxelles, 8–10 février 2007.


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Vol 24 - N° 3-4

P. 146-151 - juin 2009 Retour au numéro
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