Sommario

• Editorial

  • ·Pour une renaissance écologique

    Pagina :1

    Olivia Rufat

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  • ·Ours

    Pagina :4

    

• Actualités

  • ·p5-7_ACTU_SCadres_Breves_133

    Pagina :5-7

    
  • ·p8-9_ACTU_SCadres_133

    Pagina :8-9

    

• Dossier / Management et communication intergénérationnelle

  • ·Penser cohésion intergénérationnelle

    Pagina :11

    Pascal Barreau

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  • ·La place des seniors dans une équipe intergénérationnelle

    The place of the senior in an intergenerational team

    Pagina :12-14

    Serge Guérin

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  • ·Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ?

    Intergenerational management, what if it had nothing to do with age?

    Pagina :15-17

    Francis Boyer

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  • ·Le management intergénérationnel à distance

    Intergenerational management at a distance

    Pagina :18-20

    Bernadette Roussely

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  • ·La formation initiale, creuset de la coopération entre générations

    Initial training as a crucible for intergenerational cooperation

    Pagina :21-24

    Olivier Coulée

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  • ·Manager les collectifs dans un contexte intergénérationnel

    Managing groups in an intergenerational context

    Pagina :25-26

    Matthieu Girier

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  • ·Transmission entre les générations, un levier d’intégration professionnelle

    Transmission between generations, a lever for professional integration

    Pagina :27-29

    Aline Magnan, Pascal Barreau

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  • ·Les forces des générations au service de l’intelligence collective

    The strengths of generations at the service of collective intelligence

    Pagina :30-31

    Marc Raynaud

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  • ·Pour une prise en considération des leviers intergénérationnels dans le management

    For a consideration of the intergenerational levers in management

    Pagina :32-34

    Cécilia Roux

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• Savoirs et pratiques

  • ·Les environnements capacitants pour faciliter le développement professionnel

    Enabling environments to facilitate professional development

    Pagina :37-39

    Loïc Martin

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  • ·Une crise sanitaire majeure et l’enchaînement de vagues successives, le point de vue des cadres de santé

    A major health crisis and the successive waves, the point of view of health executives

    Pagina :40-46

    Jeanine Leonard

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  • ·La place du serious game en Ifsi, jeu et apprenants soignants

    The place of the serious game in Ifsi, game and learners-caregivers

    Pagina :47-53

    Anne de Brito, Christelle Dorbon, Catherine Frerot, Laurence Appriou-Ledesma

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  • ·Diversifier les méthodes pédagogiques dans l’enseignement de la compétence 3

    Feedback: diversifying teaching methods in the teaching of competence 3 “Accompanying people in the performance of daily care”

    Pagina :54-57

    Stéphanie Bouget Mohammedi, Virginie Rochas

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  • ·Innover à travers le caring, des ingrédients inhérents au leadership clinique et de gestion

    Innovating through caring, inherent ingredients of clinical and management leadership

    Pagina :58-62

    Chantal Verdon, Lucie Lemelin, Isabelle St-Pierre, Martine Mayrand Leclerc

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