La revue des directeurs des soins et des cadres de santé
La revue Soins Cadres s'adresse à tous les acteurs stratégiques de la direction des soins exerçant dans les établissements de santé et les instituts de formation : coordonnateurs généraux des soins, directeurs des soins, cadres de santé.
La revue de référence, en partenariat avec l'Afds et le Cefiec
Soins Cadres est la revue de référence au service de l'organisation stratégique et opérationnelle des soins, de la formation initiale ou continue des professionnels de santé.
La revue contribue à l'amélioration de la qualité et la sécurité des soins dispensés aux patients et à l'optimisation des dispositifs pédagogiques.
Toutes les deux mois, Soins Cadres aiguise votre réflexion et vous fait partager des innovations organisationnelles, managériales ou pédagogiques. La revue vous permet également d'actualiser vos connaissances grâce à des articles et dossiers thématiques élaborés avec un réseau d'experts.
Un numéro de 64 pages alterne avec un supplément de 32 pages plus axé sur les pratiques managériales et pédagogiques.
La revue des directeurs des soins et des cadres de santé
La revue Soins Cadres s'adresse à tous les acteurs stratégiques de la direction des soins exerçant dans les établissements de santé et les instituts de formation : coordonnateurs généraux des soins, directeurs des soins, cadres de santé.
La revue de référence, en partenariat avec l'Afds et le Cefiec
Soins Cadres est la revue de référence au service de l'organisation stratégique et opérationnelle des soins, de la formation initiale ou continue des professionnels de santé.
La revue contribue à l'amélioration de la qualité et la sécurité des soins dispensés aux patients et à l'optimisation des dispositifs pédagogiques.
Toutes les deux mois, Soins Cadres aiguise votre réflexion et vous fait partager des innovations organisationnelles, managériales ou pédagogiques. La revue vous permet également d'actualiser vos connaissances grâce à des articles et dossiers thématiques élaborés avec un réseau d'experts.
Un numéro de 64 pages alterne avec un supplément de 32 pages plus axé sur les pratiques managériales et pédagogiques.
Vol 35 - N° 165 - mai 2026
P. 1-64© Elsevier Masson
Page :1
Pascal Barreau
Page :5
Page :6
Page :8
Page :11
Loïc Martin
What management tools will care directors need in 2026?
Page :12-14
Barbara Robert, Mélanie Baril, Latifa Scheirlinck, Karine Carletta, Sophie Ferre
Management tool: a decision-making pyramid for managing absenteeism within a healthcare facility division
Page :15-17
Dominique Woinet, Mathieu Mouchard, Loïc Martin
Mapping for management: the care team from a systems perspective
Page :18-20
Geneviève Perennou
Emails and information overload: a matter of good habits and moderation?
Page :21-23
Raffaele Romano
Telework and healthcare management: a guide for healthcare executives
Page :24-26
Johanna Planchard
The use of artificial intelligence: from professional training to management by healthcare executives
Page :27-30
Ryan Tock, Cécile Piron
AI and hospital management: governing, defining, integrating, steering, and evaluating
Page :31-35
Pascal Staccini
Soft skills and communication skills as managerial tools in higher education institutions
Page :36-40
Angélique Bonnaud
Hypnotic communication: a coaching tool available to managers
Page :41-43
Manon Queralt
A sociological exploration of humorous interactions as a managerial and educational resource in healthcare
Page :44-46
Lydie Quillere
Keep it simple, make it meaningful: quality as a management tool for everyday operations
Page :47-49
Cécile Rayon
Simulation: a powerful tool for developing managerial skills
Page :50-52
Fernande Roger, Nathalie Gouailhardou, Corinne Leveel
Integration of training institutes into universities: a tool for managerial hybridization for the director
Page :53-57
Christine Girault, Yann Le Faou
The role of the IPA PSM in supporting novice and beginning psychiatric interns
Page :59-64
Simon Adams, Wilfrid Brouard, Camille Joannes, Sébastien Couarraze
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